– Доверить мне управление недвижимостью – личное решение Сергея Федоровича. Это было в 2007 году, когда только начиналось это направление. Я руководил «Техносити». Почему он выбрал тогда меня? Не знаю. Спрашивал его, а он отвечал только: «Именно в тебе увидел то, что считал нужным».

У Сергея Федоровича всегда был особый подход ко всему: к людям, бизнесу. Например, грянул кризис 2008 года, я корректировал арендные ставки для 500 арендаторов, сидел в его офисе затемно, а он сам напротив каждого арендатора ценник писал, про каждого знал и индивидуально подходил.

– Мы были на работе, мы жили на работе, и все в жизни связано с работой. Сергей Федорович был рядом и задавал нам тон. Да и когда нам было останавливаться, если Сергей Федорович говорил: «Давай что-нибудь новенькое придумаем». Он никогда не боялся экспериментировать: «Готов работать в этом направлении? Готов. Принесет это прибыль? Принесет. Давай делать!». Таким был его ответ на новое предложение. Поэтому Корпорация «Центр» всегда двигалась вперед.

– Сергей Федорович – удивительный человек. И мудрый руководитель. Он всегда входил в магазины Корпорации как обычный покупатель – через главный вход. Поэтому он сразу подмечал, где дверная ручка болтается или вывеска перегорела. И заставлял директоров магазинов делать так же. Всегда подчеркивал, что именно с фасада и входа начинается магазин.

– Наша первая встреча с Сергеем Федоровичем была похожа на выход в открытый космос, когда ты с первых минут, с первых слов понимаешь, какая бесконечность тебя ждет с этим человеком. Он учил нас, в каждого вкладывал частичку души и сердца, волшебным образом открывал в каждом новые возможности и способности! Я, например, всегда себя считала гуманитарием, но Сергей Федорович твердо верил, что я хороший финансист, и настоял на том, чтобы я формировала рекламные бюджеты. Удивительно, но я действительно с этим успешно справлялась на протяжении 10 лет. Сейчас я в новой должности, руковожу корпоративными продажами. Благодаря ему я научилась все ставить под сомнение, идти вперед и делать, а по дороге убеждаться, что иду верным путем, избегать излишней самоуверенности, смотреть на ситуацию с различных точек зрения.

– С Сергеем Федоровичем я познакомилась в 2001 году во время открытия магазина в Глазове. Мой руководитель, согласовав рекламную кампанию, уехал в отпуск. В процессе запуска подрядчик поднял цены. Мне предстояло пойти к Сергею Федоровичу, сообщить об ошибке и просить увеличить бюджет. На что он сказал: «Сами ошиблись, сами и исправляйте». И я ушла. Пришлось «побороться» с подрядчиком, но проблему я решила. После этого было много проектов, но этот первый и важный урок – всегда отстаивать интересы компании – до сих пор многое определяет в работе всей нашей команды.