Это не секрет ни для кого: несмотря на значительные достижения в области гендерного равенства, женщины продолжают сталкиваться с невидимыми барьерами, мешающими их карьерному росту. Эти барьеры даже получили специальные названия: стеклянный потолок и стеклянная скала. Первый – невидимая преграда, препятствующая продвижению женщин на руководящие должности, вторая – помеха несколько иного рода, когда женщина все же достигает вершины карьерной лестницы, но сталкивается с недоверием и сомнениями в своей компетентности.
Вместе с экспертами IZHLIFE разобрался, почему женщины реже стоят на руководящих должностях и почему их зарплаты ниже, чем у мужчин.
Под стеклянным потолком предрассудков
«Стеклянный потолок», рассказывает основатель кадрового агентства Winner.Team и школы ассистентов, амбассадор ИИ и создатель сообщества «Лига ассистентов» Алина Новикова, – это не про прозрачную крышу, через которую видно звезды, а про невидимый барьер, который раз за разом глушит женщин, когда они пытаются пробиться наверх.
Этот термин впервые использовала Мэрилин Лоден в 1978 году на конференции по вопросам прав и возможностей работающих женщин. Стеклянный потолок – это комплекс стереотипов, который мешает женщинам достигать высших руководящих позиций. Например, при равном уровне образования и компетенциях мужчину в компании поднимают на руководящую должность, а женщину нет, отмечает генеральный директор сервиса по поиску работы и найму сотрудников GdeRabota.ru Екатерина Агаева.
И вроде бы откуда такая несправедливость: учись, развивайся, строй карьеру. Но на практике все не так уж и радужно. Эксперт Алина Новикова привела такую статистику:
• Женщины в России зарабатывают в среднем на 37% меньше мужчин.
• Из 21 министра в Правительстве России – лишь 2 женщины.
• В Госдуме из 450 депутатов – только 74 женщины.
Вот самые частые гендерные стереотипы, которые встречаются в современном обществе:
-
Женщина обязательно уйдет в декрет.
-
Место женщины дома, с детьми.
-
Женщины менее надежны в руководстве.
-
Да и до сих пор многие серьезные решения принимаются в бане мужской компанией. Куда там женщину-руководителя?
Часто это идет еще из семьи. С детства девочек учат быть «скромными», «милыми», не спорить с мальчиками и не соревноваться с ними. В результате, даже будучи талантливыми и амбициозными, женщины натыкаются на стеклянный потолок и выбор: карьера или семья. Повзрослев, женщина сталкивается с тем, что работодатель смотрит на нее и видит не профессионала, а потенциального декретника. При этом, если мужчина становится отцом, его, наоборот, воспринимают как стабильного, надежного сотрудника. Вот такая несправедливость: «премия за отцовство» и «штраф за материнство». В компании, где руководство подвержено стереотипам, зарплата женщин не растет, а карьерные перспективы меркнут. И даже после декрета, в большинстве случаев, отношение не меняется, так как семейные обязанности, готовка, уборка, дети – все это ответственность женщины и, с позиции некоторых работодателей, некий груз, который тянет женщину назад, не давая полноценно вкладываться в карьеру. А еще работодатель зачастую держит в уме следующий декрет, который «не за горами».
Складывается типичная ситуация: женщина работает в компании пять лет, показывает отличные результаты, решает множество задач, но когда открывается вакансия руководителя отдела, ее игнорируют. Вместо нее должность получает мужчина, который пришел в компанию недавно, но более активно «продает» свои достижения. На встрече руководитель говорит ей: «Ты великолепный специалист, но пока мы не видим тебя в роли лидера. Лучше детям время уделяй». Что за этим стоит? Недоверие к женщине в управлении и страх, что она не выдержит нагрузку или уйдет в декрет. При этом нередко мужчину повышают по той же причине, по которой женщине в повышении отказывают: «семью надо содержать». А если речь о матери-одиночке, которой приходится отдуваться за обоих родителей?
Авторы книг и режиссеры размышляют на тему о том, что было бы, если бы общество следовало лишь этими стереотипами, и тенденция усугублялась. В одном из лучших современных сериалов в жанре антиутопии «Рассказ служанки» (18+), снятом по одноименной книге Маргарет Этвуд, как раз и показано подобное устройство общества.
В тоталитарном мире мужчины занимают высокопоставленные должности. А обязанность их жен – вязать и увлекаться садоводством, пока их мужья решают важные государственные вопросы. Есть и другая часть женщин – служанки. Поскольку в мире произошла техногенная катастрофа, женщины больше не могут рожать. И лишь часть из них, каждая сотая, удостоена этого «божьего дара». Они прислуживают высшим командорам и их главная функция – деторождение. Им, как женам командоров и так называемым «марфам», которые прислуживают на кухне, запрещено читать, учиться, писать книги и в принципе работать. Есть лишь одна их обязанность – подчиняться мужчинам и слушаться их, даже если тебе отрежут палец или язык за непослушание.
Сама Этвуд утверждала, что ее книга – спекулятивная фантастика, то есть рассказ о тенденциях, которые уже существуют в мире в том или ином виде. А в своей прозе, как говорила писательница, она намеренно доводила их до «логического конца».
Читайте также наш материал о том, почему все еще существует стереотип о мальчиках-технарях и девочках-гуманитариях. Там мы подробно рассказываем о стереотипах, которые преследуют нас с самого детства и мешают строить карьеру.
Стеклянная скала и Железная леди
Если стеклянный потолок мешает подняться, то «стеклянная скала» – когда женщину все-таки продвигают на руководящую должность, но нередко это происходит в компании, которая уже идет ко дну.
Термин появился в 2005 году благодаря ученым из Эксетерского университета – психологу и академику Мишель Райан, чьи исследования сосредоточены на гендере и гендерных различиях, и профессору психологии Александру Хасламу. Они изучили сто компаний на Лондонской фондовой бирже, и вот, что удалось выяснить:
-
Женщины чаще получают руководящие должности в кризисных компаниях.
-
Когда ситуация ухудшается, именно их обвиняют в провале.
-
Такие примеры только подкрепляют стереотип: «женщины не справляются с руководством».
Обществу, отмечает генеральный директор сервиса по поиску работы и найму сотрудников GdeRabota.ru Екатерина Агаева, легче списать неудачи на недостаток лидерских качеств женщин и неумение решать проблемы холодным «мужским» умом, чем на явный кризис в компании.
«Два понятия – «стеклянный потолок» и «стеклянная скала» – все чаще появляются на страницах Интернета. Думаю, это связано с тем, что женщины поняли: чтобы сгладить диспропорцию на рынке труда, нужны максимальные усилия и максимальное понятие и принятие самой ситуации», – говорит Илья Глазырин, бизнес-тренер, собственник и руководитель тренинговой компании «Тренинг-Менеджер Евразия», автор программы «Академия кросс-функционального взаимодействия», автор книги «LET'S COME TOGETHER: эффективные коммуникации внутри команды».
Почему это все еще актуально в России и как сейчас обстоят дела?
В России специальных исследований, посвященных стереотипам, не так много, как на Западе, но ни для кого не секрет, что патриархальные установки до сих пор сильны. Женщин с детства готовят к роли «хранительницы очага», а не к карьерным достижениям. Многие компании боятся рисковать и назначать женщин на руководящие позиции. В результате «стеклянный потолок» не пробивается, а «стеклянная скала» продолжает быть опасной ловушкой, из которой выбраться практически невозможно.
Но тенденция, уверяет HRD сервисной компании на стыке IT и HR «ITSpace» Армине Тадевосян, постепенно выравнивается. В России доля женщин среди CEO (главных исполнительных директоров) уже достигла 5%. Число женщин на руководящих должностях и владелиц бизнеса на 2024 год превышает 40%.
«Обычно руководительницы более лояльны к своим подчиненным, чем мужчины. Поэтому многие из них помогают своим коллегам-женщинам в продвижении по работе. И я считаю, что эта тенденция будет только развиваться», – говорит Армине Тадевосян.Несмотря на то, что в России есть подвижки, женщины продолжают встречаются на работе с патриархальными замашками. Так было и у ижевчанки Риммы, которая столкнулась с этим в начале 2000-х. Поскольку всем сотрудникам нужно было носить униформу, директор закупил ее, причем, вся партия пришла огромных размеров. Многим женщинам спецодежда была велика.
«Естественно, в этих больших комбинезонах миниатюрным сотрудницам было неудобно. Но позиция начальника была такой: «Каждая женщина умеет иголку с ниткой держать и из большого маленькое сделать». Одна из девушек, конечно, перешила форму, но остальные не стали этого делать», – рассказывает девушка.
Со стеклянным потолком и гендерными стереотипами столкнулась Анна. Она была талантливым маркетологом в крупной компании. Однажды она предложила инновационную стратегию, которая могла бы увеличить прибыль вдвое, но начальство отмахнулось, сказав, что это «слишком рискованно». Через месяц тот же план представил ее коллега-мужчина, и его встретили аплодисментами. Анна поняла, что ее ценность измеряется не компетенциями, а полом.
Алина тоже рассказала историю, с которой она столкнулась, работая в университете.
«Однажды у нас перестал работать проектор, на что моя коллега попросила позвать «какого-нибудь мальчика с кафедры». Она была твердо уверена, что женщины не способны нажать на кнопочку, чтобы вот эта сложная по устройству машинка заработала. Ведь, как она считала, женщины справятся только с бумажной работой, но ни в коем случае не с техникой. Это, была уверена коллега, задача, которую мог решить исключительно мужчина, даже если он никогда не работал с проектором».
Так что, как мы видим, иногда и сами женщины в эти стереотипы охотно верят… А о том, почему это происходит, читайте наш материал: Все мы бабы – стервы: что такое внутренняя мизогиния и почему женщины сталкиваются со стереотипами патриархата.
Неравенство в зарплатах
Вопрос равенства зарплат у мужчин и женщин за выполнение одинакового количества работы остается острым и решается не так быстро. Сейчас женщины учат общество принимать тот факт, что они не должны получать меньше, чем мужчины.
«Безусловно, есть множество ответов на вопрос, почему в среднем зарплата у женщин ниже, чем у мужчин. Но мы понимаем, что на эту среднюю влияют и те составные оклады, которые получает руководящий состав. Руководители среднего и высшего менеджмента – почти всегда мужчины. Посмотрите на советы директоров 10 крупнейших российских компаний – 95-97% мужчин. Это колоссальный дисбаланс, который напрямую влияет на статистику зарплат», – уверяет Илья Глазырин.
Так происходит из-за тех же стереотипов: якобы женщины менее компетентны на руководящих ролях, особенно в таких сферах, как IT, финансы, тяжелая промышленность и так далее. Хотя на самом деле это иллюзия. Женщины прекрасно работают и в химической промышленности, и в финансовой сфере. Например, до 1986 года ФинЭК, один из ведущих экономических вузов страны, считался «женским». На 80% там готовили специалистов для финансовой сферы. А в послевоенные годы (1946-1953), когда не хватало мужчин, около 60% позиций среднего и высшего менеджмента на предприятиях занимали именно женщины – и справлялись отлично.
Вторая сложность в том, что корпоративная культура в России преимущественно «красная», то есть конкурентная. Топ-менеджеры, принимающие решения о назначениях, склонны воспринимать руководителя как человека, который должен агрессивно конкурировать и отстаивать интересы. А женщин привыкли ассоциировать с мягкостью.
«Женщину почему-то считают неспособной защищать границы своего подразделения, его штат и ресурсы. Я считаю, что этот стереотип примерно на 20-25% влияет на восприятие женщины как «неуместной» на руководящей позиции», – поясняет Илья Глазырин.
Откуда берутся эти феномены?
Илья Глазырин уверен – корень стереотипов состоит в желании мужчин продемонстрировать, что женщина не справится. Но исторические примеры доказывают обратное: добавим к уже приведенным опыт Екатерины Фурцевой. Когда она была министром культуры (1960-1974 годы), в СССР приезжали западные выставки, а наш балет гастролировал по всему миру – то есть отрасль активно развивалась. И никто не скажет, что Фурцева была слабым руководителем.
Вторая причина – отсутствие равных возможностей. Считается, что мужчины более рациональны, не паникуют, не нервничают. Но это не так: мы все знаем, что они бывают и невротическими, и деспотичными.
Есть еще так называемый «эффект токенизма» (tokenism – символический акт (токен): женщину назначают на высокий пост для создания видимости гендерного равенства. Но при этом ей не предоставляют достаточной поддержки. И она, как некий «свадебный генерал», сидит на совещаниях, но ни за что не отвечает, а ее точка зрения к сведению не принимается.
Как эти феномены мешают женщинам строить карьеру
Исторически сложилось, что обязанности между мужчиной и женщиной распределяют по половому признаку. Доля мужчин в декрете от общего числа родителей в отпуске по уходу за ребенком, например, составила всего 2% на 2024 год. Эти данные приводит ФСС.
Но стеклянный потолок возникает и из-за личных барьеров – низкой самооценки женщины от общественного давления. Они менее уверены в себе, если работа касается традиционно «мужских» сфер. Это показало исследование ученых Гарвардского университета. Согласно опросам, женщины опасаются выражать свое мнение в мужских коллективах, даже если не отстают от коллег по уровню образования. Неосознанно они сами отказываются от проявления инициативы и дополнительной ответственности на работе. А это лишь подкрепляет стереотип о «слабом поле».
Но гендерное неравенство негативно сказывается не только на самих женщинах, но и на бизнесе. Эффективность компаний, где женщин на руководящих должностях работает мало, зачастую бывает снижена. Ученые Чикагского университета объясняют это низкой конкурентностью в сфере руководства, а значит сложностями в поисках хорошего специалиста.
Есть ли выход?
К сожалению, считает Илья Глазырин, пока в головах руководителей и простых работников не приживется мысль о том, что женщины могут быть лидерами, особенно в кризисе, никаких подвижек не будет. Но будет меняться сама культура. Уже сейчас мы видим, что из-за демографического перекоса в крупных городах женщин примерно на миллион больше, чем мужчин. И значит, чисто с точки зрения статистики, на позицию руководителя среднего и высшего звена там чаще будут выбирать женщин.
«Постепенно, лет за 25-30, ситуация изменится. Но это большой срок. Мы можем ускорить этот процесс своими собственными силами, давая равную возможность мужчинам и женщинам занимать руководящие посты. Любопытно, что в институтах априори считается, что женщины более успешны, чем мужчины. Мы можем посмотреть среднюю статистику по оценкам и увидеть, что девушки более усидчивы и более успешны», – уверен эксперт.
Иногда создается впечатление, что на руководящие позиции выходят чаще всего не те, кто умнее, а те, у кого больше гонора и уверенности в себе. Стоит задуматься над вопросом, кто же нами руководит – настоящие профессионалы или просто амбициозные, самоуверенные личности?
Главное – замечать эти невидимые преграды и говорить о них вслух. Чем больше мы будем осознавать проблему, тем больше шансов, что настоящие стереотипы наконец треснут.