Марина Коледа возглавляет крупнейшую в Удмуртии строительную компанию «КОМОССТРОЙ». Стартовав с должности бухгалтера, сейчас она управляет бизнесом, который обеспечивает около трети от всего жилищного строительства региона. Под ее руководством компания удерживает лидирующие позиции на рынке недвижимости и реализует социально значимые и инфраструктурные объекты, меняющие облик городской среды.
Анастасия Власова, директор холдинга Centre digital & media, поговорила с Мариной Коледой об управленческих принципах в девелопменте, специфике женского лидерства в индустрии, где преобладают мужчины, и о личном понимании успеха.
– Марина, наша дружба длится примерно 16 лет – с того момента, как мы в один день стали мамами. Тогда ты занимала позицию главного бухгалтера в строительной фирме. Сегодня руководишь крупнейшим девелопером республики. Расскажи о своем карьерном пути и чем для тебя является работа?
– Для меня работа – это не просто профессия, а образ жизни, второй дом и вторая семья. Моя история здесь началась сразу после получения вузовского диплома. В начале это выглядело скорее случайным стечением обстоятельств. Напомню – в те годы компания специализировалась на торговле нефтепродуктами, и я устроилась туда обычным бухгалтером.
По сути, много лет назад я пришла не в какую-то конкретную сферу, а в организацию, которую возглавлял один из наиболее талантливых и амбициозных бизнесменов Удмуртии – Андрей Эдуардович Осколков. Именно с ним я работаю всю свою профессиональную жизнь, и мне до сих пор это чрезвычайно интересно.
Когда позже создавалось строительное подразделение, меня пригласили в него на позицию главного бухгалтера. За 20 лет работы, глубоко изучив работу всей структуры «КОМОССТРОЙ» и зная практически каждого сотрудника лично, я выросла до генерального директора.
– У меня в трудовой тоже четверть века на одном месте. Думаю, нам в этом плане повезло. Это ведь настоящее призвание – проделать весь путь от начинающего специалиста до опытного управленца – и все в одной компании...
– Совершенно верно. За 25 лет моей карьеры у меня был один работодатель и одна компания, хотя за эти годы она кардинально изменила направление деятельности. Считаю, что была если не выдающимся, то точно одним из лучших главных бухгалтеров в индустрии. И в отличие от многих коллег, я по-настоящему любила и продолжаю любить эту профессию. Но мое главное достижение – моя команда. Коллектив увлеченных и высокопрофессиональных специалистов, большая часть которых работает с нами свыше 10 лет. Как бы пафосно это ни прозвучало, наш основной костяк – это действительно, как семья.
– Какие основные качества позволили тебе занять руководящую должность в столь конкурентной индустрии? Сейчас ты единственная женщина среди топ-менеджеров холдинга. Что, на твой взгляд, оказалось решающим при назначении на пост генерального директора?
– Если назвать одним словом качество, которое всю жизнь толкает меня вперед, – это ответственность. За процесс, за коллектив, за итоговый результат. Никогда не боялась брать ее на себя, часто – далеко за пределами своего функционала. Потому что для меня это очень увлекательно. Увлекательно погружаться в индустрию, в финансы, бухгалтерский учет и изучать все грани бизнеса.
К тому же – мне по-настоящему небезразлично все вокруг. Я неравнодушна к жизни, полна энтузиазма и одновременно (благодарю за это родителей) обладаю энергетическим запасом, который дает мне возможность годами оставаться максимально открытой миру и не страшиться перемен.
– Какой у тебя управленческий стиль, присутствуют ли в нем «женские» черты?
– Во-первых, я четко осознаю, что невозможно быть компетентной во всем. Каждый член команды должен занимать свое место и отвечать за свой участок работы. Я всегда прислушиваюсь к экспертному мнению профессионалов по разным вопросам. Но поскольку команду формировала я сама, чувствую от нее поддержку своего курса.
Во-вторых, женщины обладают большей гибкостью и дипломатичностью, чувствуют иначе – эти качества существенно помогают в управлении. Однако, как ни парадоксально, мне проще взаимодействовать и коммуницировать с мужчинами. Поэтому сейчас стремлюсь сбалансировать свой преимущественно женский коллектив, приглашая в команду мужчин.
В-третьих, я способна мыслить креативно. И, сталкиваясь со сложной проблемой, всегда стремлюсь рассмотреть ее с разных ракурсов. И важно представлять образ конечного результата, к которому мы должны прийти.
– При таком объеме задач и серьезной нагрузке находится ли место для веселья и юмора в твоей жизни?
– Я вообще не понимаю людей, лишенных чувства юмора. Не проходит и дня без повода искренне посмеяться. Даже в напряженной ситуации стремлюсь найти юмористическую составляющую – это помогает разрядить обстановку. Могу посмеяться и над собой. Так что плохое настроение у меня бывает крайне редко – на него просто не остается времени.
– Как ты формируешь команду в сфере, где исторически преобладают мужчины? Существует ли какая-то особая стратегия? Какие характеристики ты больше всего ценишь в сотрудниках? На чем акцентируешь внимание при подборе персонала?
– Строительный рынок – достаточно конкурентный и жесткий. Поэтому для меня команда имеет первостепенное значение. Команда – это фундамент всего. Я выстраиваю ее так, чтобы мне было комфортно с ней работать и всегда можно было на нее положиться.
Очень ценю профессионализм и чувство ответственности, искреннюю вовлеченность в свое дело. Абсолютно не приемлю глупость, алчность и интриги, не выношу фраз типа «это не входит в мой функционал» или «мой рабочий день окончен». Зато мне очень симпатичны коллеги, у которых есть стремление обучаться и расти. Увы, но мне достаточно сложно дать кому-то второй шанс, если первый человек провалил по собственной вине. Понимаю, что в современных условиях это может восприниматься как чересчур жесткий подход, но я такая, какая есть. Кстати, при найме нового человека всегда интересуюсь его хобби и увлечениями. Мне важно знать, чем живут люди, работающие у нас. И когда у кандидата только «дом-работа, работа-дом» и больше ничего – это настораживает.
– Берешь ли молодежь в команду?
– Безусловно! Молодое поколение более передовое и оперативно адаптируется к изменениям. Так что нам есть чему у ребят поучиться. Кроме того, я уже проходила этот путь с бухгалтерией – многих брала прямо после вуза, обучала и помогала развиваться. Сейчас по профессиональному уровню многие из них – уже состоявшиеся главные бухгалтеры, но предпочитают все равно работать у нас.
– Как ты мотивируешь свою команду? Применяешь ли особые методы работы с персоналом?
– Развитие команды – это как семейные отношения, над которыми следует трудиться каждый день. Это колоссальный труд и огромная ответственность. Одной из моих первых задач на посту генерального директора стало создание системы мотивации, в которую вошли ДМС, фитнес и другие бонусы. Мы регулярно обучаем сотрудников, обмениваемся опытом и новыми знаниями. А еще у нас потрясающе проходят корпоративные мероприятия – сразу видно, какие талантливые и одаренные люди тебя окружают. На День строителя в этом году мы готовили концерт самостоятельно, и все остались в полном восторге. Настолько тепло и по-семейному все прошло. Так что чем скромнее бюджет мероприятия, тем душевнее праздник. Мы вместе отдыхаем и дружим уже много лет. Знаем все друг о друге, радуемся достижениям и поддерживаем в неудачах.
– Какие цели ты ставишь перед собой и компанией на ближайшие три года?
– Рынок недвижимости в России – и Удмуртия не исключение – переживает непростой период. Ипотека, которая традиционно выступала основным инструментом приобретения жилья, стала недоступной для многих. Отмена льготных ипотечных программ, рост процентных ставок и ужесточение условий ипотечного кредитования – главные факторы, которые повлияли на падение темпов строительства и покупательской способности не только в нашем регионе, но и по всей стране. Тем не менее, в современных условиях квартира – это не элемент роскоши, а базовая потребность человека. Именно поэтому запрос на приобретение недвижимости сохраняется на очень высоком уровне. В такой противоречивой ситуации сейчас и работают девелоперы, пытаясь отыскать решения в непростое время.
Несмотря на текущие сложности, в своей деятельности мы придерживаемся стратегического планирования приблизительно на 8-10 лет вперед, опираемся на тщательное изучение рынка, внешних экономических факторов и запросов покупателей. Благодаря этому, несмотря на макроэкономические вызовы, мы продолжаем расти и развиваться. По объему строительства в регионе мы занимаем первую позицию с долей 31,23% и возводим свыше 380 тыс. квадратных метров недвижимости. А в общероссийском рейтинге входим в топ-40 застройщиков, занимая 33-е место.
Запускаем новые проекты, продолжаем вводить дома и жилые комплексы в эксплуатацию, воплощая мечту тысяч наших клиентов. Только за 2024 год мы ввели в эксплуатацию более 200 тыс. м² жилья – это 21-е место по России, еще около 200 тыс. м² введем до конца 2025 года. Нам доверяют, и мы стремимся оправдывать это доверие.
– Как общественный деятель не могу не спросить о социальной ответственности такой масштабной компании...
– Над социальной политикой компании мы работаем совместно с Правительством республики и берем на себя обязательства и контракты по строительству значимых объектов.
Так в сентябре 2025 г. в Ижевске открылся долгожданный международный аэропорт. Наша компания выступила генеральным подрядчиком этого важного и знакового объекта. Мы рады быть причастными к тому, что жители и гости республики попадают в комфортное и современное пространство, едва сойдя с трапа самолета. Теперь всем нам станет еще комфортнее путешествовать.
Также в центре города при нашем участии был построен спортивный комплекс «Сила воды» с первым в республике 50-метровым бассейном. Это тоже социально значимый и важный объект.
– Как ты справляешься со стрессом, которого не избежать при такой высокой ответственности?
– Сложные задачи и скорость принятия решений, наоборот, заряжают меня энергией. Так что расслабляться выходит нечасто. Но я всегда любила спорт. Мне нравятся все активности на свежем воздухе, третье лето подряд катаюсь на велосипеде. Наше новое увлечение – яхтинг. Когда мозг работает нестандартно. Присутствует и физическая, и интеллектуальная нагрузка, а еще скорость и командная работа – это невероятно круто.
– Нет ли у тебя сожалений о цене карьеры – что поздно возвращаешься домой и не хватает времени на семью?
– Семья всегда была и остается моей опорой. Муж играет ключевую роль в нашей семейной жизни, ведь именно благодаря его поддержке я смогла выстроить карьеру, сочетая ее с воспитанием детей. Несмотря на загруженность, я стараюсь уделять достаточно времени семье. На работе я достаточно жесткий руководитель, но дома быстро превращаюсь в заботливую маму и жену.
Дети понимают мои обязанности и нагрузку, поэтому многое делают самостоятельно. Однако ни один вечер не проходит без нашего совместного общения – мы обязательно собираемся всей семьей, обсуждая события дня, успехи и трудности каждого. Мы много беседуем, делимся опытом, обсуждаем различные темы. Так что свой баланс я здесь отыскала.
Общение с детьми обогащает мою жизнь новыми эмоциями и неожиданными размышлениями. Например, недавно мы разговаривали о счастье. Старшая сказала, что счастье – это семья, дети, дом. Средняя процитировала Канта, а младшая трехлетка подумала и говорит: «счастье – это любить». Полностью с ней согласна...
– Основатель нашего холдинга Сергей Федорович Ощепков говорил, что успех мы празднуем только один день. А потом снова выходим на старт и все начинаем заново. Как ты для себя определяешь успех?
– Я разделяю это мнение. Каким бы значимым ни был объект – вот он сдан, и впереди уже новые цели. Кроме того, став руководителем, я осознала, что любой успех – это не твое личное достижение. Это успех твоей команды и партнеров, твоих клиентов.
– Кто или что тебя больше всего вдохновляет?
– Люди! В юности я мечтала стать врачом. Не могу утверждать, что стала строителем. Я – управленец в строительном бизнесе. Но точно знаю, что чем бы ни занималась, самое главное для меня – это люди. Те, кто рядом со мной живет и работает, те, для кого работаю я в самом широком смысле этого слова. Это люди, для которых мы, как компания, строим квартиры, продаем земельные участки для возведения частных домов, строим торговые центры, бассейн, аэропорт – словом, создаем то пространство, где будет комфортно жить, творить, работать, создавать семьи, растить детей и быть счастливыми.
И неравнодушна я прежде всего именно к людям. И уже на основе этого создаю вокруг себя все остальное – и команду, и результат, и ответственность за этот результат, и свою жизнь в целом.
Реклама. ООО КС. ИНН 1832151941, erid: 2W5zFGnj63S