Успешные люди редко делают карьеру в одиночку. За их стремительным взлетом почти всегда стоит наставник, который сократил путь проб и ошибок, нашел сеть полезных контактов и умеет «подключаться» к чужим ресурсам. Но вот парадокс: профессионалы почти никогда не используют эти инструменты – одни из скромности, другие из страха показаться навязчивыми, третьи просто не знают, как это работает.
Как найти ментора, если вы не Илон Маск, как заводить полезные связи с помощью нетворкинга и какие стратегии использовать, чтобы превратить коллег и конкурентов в союзников? Рассказываем в нашей статье.
Менторство: превращаем опыт старших в свой актив
Сегодня традиционная карьерная лестница – не единственный путь к успеху, уверяет Елена Уварова, собственник в hrbusiness.ru, эксперт-практик в масштабировании бизнесов, управленческом и hr-консалтинге.
«Мой многолетний опыт работы с руководителями разных уровней показывает, что выигрывают те, кто умеет видеть и использовать возможности, которые находятся за пределами должностных инструкций», – уверяет эксперт.
Один из способов добиться успеха в карьере – менторство. Многие ошибочно полагают, что ментор – формальная роль. На самом деле, менторство – глубокие и доверительные отношения новичка с более опытным профессионалом, которые помогут избежать типичных ошибок и ускорить профессиональный рост в разы, подчеркивает Елена Уварова.
«Что дает менторство? Прежде всего, возможность получить экспертную обратную связь о ваших действиях и решениях. Вы экономите годы в поиске правильного пути, получаете доступ к профессиональным инсайтам и расширяете видение той сферы, в которой работаете», – говорит эксперт.
Менторство – хороший способ несколько ускориться в карьере за счет чужого опыта. Ментор может рассказать, как в реальности, а не в теории работают процессы и компании.
«Ментор направит в нужное русло, укажет, с кем лучше поговорить или подружиться. Причем он не только делится знаниями, но и помогает увидеть слепые зоны в развитии. Например, в IT-сфере он ускоряет адаптацию к новым технологиям в управлении, учит принимать решения в условиях неопределенности, помогает добиться успеха даже в самые трудные времена. То есть менторство – кратчайший путь к набору необходимых компетенций, знакомству с нужными людьми, современным практикам, реальным кейсам о том, как сделать работу проще и быстрее», – говорит Илья Глазырин, собственник и руководитель тренинговой компании Eurasia TM. Спикер российских и европейских конференций. Тренер и автор проекта «Академия кроссфункциональных коммуникаций».
Для молодого специалиста наставник – ориентир в профессии, подтверждает Александр Гриф, Председатель Российско-Оманского общественного совета в команде мэра Москвы, для предпринимателя – источник советов и полезных связей, для госуправленца – возможность перенять лучшие практики.
«Начните поиск наставника с ближайшего окружения – наверняка рядом есть специалист, чей путь вдохновляет. Многие опытные профессионалы охотно поддерживают молодежь», – говорит Александр Гриф.
Алгоритм использования менторинга от Ильи Глазырина.
-
Первый шаг: поставьте цель. Определите, в какой сфере вы хотите развиваться, на какую должность претендуете.
-
Второй шаг: найдите ментора. Проще всего его отыскать внутри своей же компании. Попросите HR-специалиста подсказать, кто мог бы взять на себя роль наставника.
Но бывает, что в компании нет подходящего человека. Тогда его можно поискать среди участников профессиональных сообществ – в ассоциациях, клубах, на конференциях. Не стесняйтесь завязывать знакомства с заинтересовавшим вас человеком.
-
Третий шаг: договоритесь о менторстве. Если речь идет о конференции, просто подойдите и скажите: «Мне понравилось ваше выступление. Я хотел бы, чтобы вы были моим ментором. Готов поучаствовать в каком-то вашем проекте бесплатно. Есть ли у вас такая возможность? Мне очень интересно поработать с вами, получить ваш опыт». Желательно четко обозначить ожидания – сказать, чему именно вы хотите научиться.
Если вы собираетесь искать ментора или уже нашли подходящего, заранее составьте список вопросов к нему и подумайте, что готовы дать в обмен на его услугу по обучению и передаче опыта.
Нетворкинг: сила связей и социальный капитал
Нетворкинг полезен в построении карьеры. Он дает доступ к скрытым ресурсам, вакансиям, возможностям, технологиям, повышает видимость в профессиональном сообществе. Но чтобы использовать его максимально эффективно, нужно уметь выстраивать и поддерживать отношения с людьми. Поэтому, советует Илья Глазырин, обязательно пройдите тренинг по неформальным коммуникациям и развитию долгосрочных отношений.
Нетворкинг, говорит Елена Уварова, – не просто обмен визитками на мероприятиях, а системная работа по построению и поддержанию профессиональных связей, которые однажды могут превратиться в ценный карьерный ресурс. По статистике, до 70% вакансий никогда не выходят в открытый поиск. О них узнают через личные связи. Более того, рекомендация от человека, которому доверяют, дает огромное преимущество при найме.
Для молодого специалиста, говорит Александр Гриф, новый контакт может принести предложение о работе, для предпринимателя – доступ к инвесторам и клиентам, для госслужащего – идеи от коллег из других регионов.
Илья Глазырин поделился примером того, как с помощью нетворкинга добиться успеха:
Анна долгие годы работала в сфере HR. В какой-то момент устала от этого направления и, в частности, от женского коллектива. На одной из выставок она познакомилась с ребятами, которые трудились на «оборонку». Ей понравилась идея работать в мужском коллективе. Начала искать нужные знакомства и нашла – познакомилась с эйчаром одного из оборонных предприятий, куда впоследствии и устроилась.
В нетворкинге может быть несколько тактик:
-
Первая – посещение профильных мероприятий: выставок, конференций, панельных дискуссий.
-
Вторая – заявлять о себе через соцсети. Можно опубликовать в профсообществах свою историю или проблему, попросить советов от лидеров рынка, постепенно в режиме реального времени рассказывать о том, как решаете проблему. В итоге сформируется сообщество, которому это интересно, – вы завяжете новые полезные знакомства.
-
Третья тактика – волонтерство. Это способ найти единомышленников и показать свои навыки без прямого запроса. То есть предложить свои услуги бесплатно. Например, это может быть пэт-проект (от англ. – домашний питомец. Когда любой заинтересованный может воплотить любой проект из дома в свободное время), который соберет заинтересованных в теме людей.
После встречи с «нужными» людьми обязательно отправляйте персонализированные сообщения с благодарностью, предложением о сотрудничестве, напоминанием о договоренностях, рекомендует Илья Глазырин.
«Важно фокусироваться на том, что вы можете дать, а не только на том, что хотите получить. Ведите свой список контактов и поддерживайте регулярную связь с ключевыми людьми в вашей сфере», – советует Елена Уварова.
Использование чужих возможностей: стратегический подход
Это как стратегия рычага, говорит Илья Глазырин: вы используете опыт, связи, ресурсы и навыки других людей. Например, если участвуете в проектах с коллегами из других отделов, то можете быстро научиться тому, что умеют они, или понять что-то новое, с чем вы раньше не сталкивались. Допустим, быстро освоить знания.
«Начинающий специалист, участвуя в сильной команде, быстрее развивается; предприниматель масштабирует стартап через партнерство с корпорацией. Во всем мире эти подходы доказали эффективность: страны БРИКС и Африки перенимают успешные решения друг у друга; в России они успешно применяются; на Ближнем Востоке молодежь учится у бизнес-лидеров. Будьте открыты к сотрудничеству: заметив перспективную возможность, предложите помощь – и, разделяя чужой успех, вы станете его соавтором и получите бесценный опыт», – уверяет Александр Гриф.
Способов использования чужих возможностей тоже несколько, говорит Илья Глазырин.
-
Первый – искать обратный менторинг: вы становитесь наставником для своего старшего коллеги в какой-то области, например, в цифровых технологиях. Сейчас многое внедряется с помощью искусственного интеллекта, и вы можете предложить свою помощь, научить его чему-то новому. А взамен – получить от него помощь в каком-то вопросе.
-
Второй – участие в междолжностных проектах. Например, когда два подразделения участвуют в общем проекте. Вы оказываете услугу одному подразделению и взамен получете встречную услугу в каком-то направлении.
-
Третий – анализ успешных кейсов конкурентов и адаптация их подходов под свои задачи. Другими словами, можно подсмотреть чужой опыт и использовать его в своих корыстных целях.
Илья Глазырин рекомендует предлагать помощь в проекте, где ваши навыки дополнят навыки остальных членов команды.
«Попросите начальство задействовать вас в кросс-функциональных проектах, даже если они напрямую не связаны с вашими обязанностями. Предложите инициативу, которая решит важную для компании проблему. Используйте корпоративные программы обучения и развития. Если компания спонсирует отраслевые конференции, попросите отправить вас в качестве представителя ее интересов», – дает совет Елена Уварова.
Менторство, нетворкинг и сотрудничество – грани одного подхода. Независимо от того, на каком вы этапе карьеры, их применение придаст ей импульс. Эксперт Александр Гриф отмечает: «Я говорю то, о чем все и так всегда знали, так, как никто до меня об этом не говорил». Эти слова напоминают: знакомые истины можно преподнести по-новому – и добиться высоких результатов.