За его плечами – десять лет собственного бизнеса в строительной отрасли, подготовка инвестиционных проектов в ЖКХ на общую стоимость более 30 млрд рублей, год работы над объектами культурного наследия в Санкт-Петербурге и своя философия коммуникации: «Я стараюсь искать в каждом человеке плюс и класть его в свою внутреннюю копилку».
Сегодня Алексей совмещает роли стратега федерального уровня (он в финале всероссийского конкурса «Лидеры строительной отрасли»), ответственного управленца, который курирует города Удмуртии по концессионным соглашениям, и директора Фонда развития Ижевска, где занимается развитием городских территорий и сохранением объектов культурного наследия.
В интервью IZHLIFE он объясняет, почему энергосбережение давно перестало означать только «замену лампочек» и превратилось в системное управление коммунальной инфраструктурой. И как малые города Удмуртии становятся точками роста для новой экономики ЖКХ.
Из досье
Алексей Пьянков – коренной житель Воткинска из династии инженеров Воткинского завода. Получил два высших образования в ИжГТУ. Первое – по специальности «Технология машиностроения», второе – «Государственное и муниципальное управление». После окончания учебы организовал в Воткинске свой бизнес (строительство газовых сетей), который вел 10 лет, пока мечта супруги жить в Петербурге не привела его на год в Северную столицу. А затем семья решила вернуться в Удмуртию и переехать в Ижевск.В настоящее время в свои 42 года он возглавляет АНО «Центр энергосбережения УР», компанию «Тепло» и Фонд развития Ижевска.
От теории к земле
Алексей Пьянков стал руководителем АНО «Центр энергосбережения УР» в 2019 году. К тому моменту организация больше десяти лет занималась преимущественно теоретической работой: считала эффективность, разрабатывала схемы теплоснабжения, разрабатывала проекты.
Однако успешно реализованные проекты не всегда оказывались устойчивыми в долгосрочной перспективе. Денежные средства осваивались, котельные строились, но спустя несколько лет все приходило в запустение. Причина – не в деньгах или технологиях, а в людях.
«На местах отсутствуют компетенции, чтобы должным образом управлять этой инфраструктурой: поддерживать ее в надлежащем состоянии, вкладывать деньги, работать с тарифной составляющей, разрабатывать программы развития. А если этих “вложений” нет, то через 5-7 лет оборудование вновь требует замены. Хотя могло бы прослужить и 15-20 лет», – рассказывает Алексей.
Так команда Центра пришла к выводу: мало спроектировать и построить – нужно сопровождать проект на всем его жизненном цикле.
Прорыв в Можге
Напомним, зимой 2023 года в Можге произошла крупная авария на котельной №12. Тогда порядка десяти тысяч человек остались без тепла. Основные восстановительные работы заняли около четырех суток, а полное подключение потребителей затягивалось из-за повторных порывов. Для города это стало потрясением, для республики – сигналом: старая система больше не работает.
Можга – опорный населенный пункт региона, где живет почти 50 тысяч человек. В соответствии с поручением Президента России, к 2030 году качество среды для жизни в таких городах должно улучшиться на 30%, а к 2036-му – на 60%. Для выполнения этой задачи, команда Алексея Пьянкова решила применить здесь комплексный подход: не просто построить, а взять на себя ответственность за эксплуатацию новых объектов.
К 2025 году Центр разработал концепцию модернизации всей системы теплоснабжения Можги. Инвестиции в проект составят около 3 миллиардов рублей, из которых 500 миллионов планируется освоить уже на первом этапе – в 2025–2027 годах.
«В этом году мы строим две блочно-модульные котельные – на 2 и 5 мегаватт. В следующем – третью, на 28 мегаватт, за два года заменим порядка 4 км сетей теплоснабжения и горячего водоснабжения, – перечисляет Алексей. – Это позволит обеспечить надежным теплом и горячей водой порядка 12 тысяч человек – почти треть города».
Ключевое отличие от прошлых проектов – модель управления. Центр не просто разрабатывает концепцию, а проектирует, строит и эксплуатирует объекты. Для этого была создана компания «Тепло» (ею также руководит Алексей Пьянков), которая и заключила концессионное соглашение с правительством республики. По его условиям, бюджет выделяет 366,5 миллиона рублей (плата концедента), а инвестор добавляет еще 128 миллионов собственных средств. В итоге «Тепло» получает объекты в управление на 12 лет.
Почему концессия, а не просто бюджетные деньги?
«Большой бизнес в малые города не идет, ему неинтересно. А если мы будем вкладывать только бюджетные средства, обновление не будет успевать за старением. Нужны частные деньги и управленческая модель. Такой симбиоз бюджета и коммерческих денег позволит нам выполнить максимальное количество мероприятий, которые мы запланировали, получить экономическую выгоду и эффект надежности», – поясняет Алексей Пьянков.
В Можге, по его словам, жители поддерживают строителей и это очень приятно. «Они подходят и говорят: вы не торопитесь, сделайте качественно. Мы потерпим», – рассказывает Алексей. А депутаты городского совета, по его признанию, были в курсе каждого шага – проект защищали публично, без кулуарных решений.
Три направления работы
На текущий момент команда АНО «Центр энергосбережения УР» сконцентрирована на трех направлениях:
-
Реализуем сами. Как в Можге: Центр сопровождает проект на всем жизненном цикле.
-
Помогаем инвесторам. В республике есть бизнес, который уже работает в коммунальной сфере. Для них Центр выступает экспертом: помогает с документацией, схемами, тарифными расчетами. «Мы видим, где у них есть точки эффективности, и помогаем их найти», – поясняет Пьянков.
-
Помогаем муниципалитетам. Тем, кто готов меняться и искать решения. Центр проводит аудит, готовит предложения, показывает, как можно выстроить систему управления эффективнее. «Мы не навязываем, мы вместе ищем путь», – подчеркивает Алексей.
Красота как часть инфраструктуры
Есть еще одно направление, где Алексей Пьянков применяет свой системный подход, – городская эстетика. С августа 2024 года он возглавляет Фонд развития Ижевска.
«Когда занимаешься коммуналкой, все проделанные изменения остаются, как правило, под землей. При этом в ходе работы видишь все раскопанное, нет эстетики. Совсем другое дело – благоустройство территорий. Парки, скверы, новые арт-объекты, места для прогулок – это видимый результат. Видишь, как меняется город, как люди улыбаются. Мне внутренне хотелось себя реализовать именно так – поучаствовать в создании чего-то красивого и порадоваться за это вместе с жителями», – признается Алексей.
Одним из первых проектов Фонда стала улица Пушкинская. Команда разработала проектную документацию на капитальный ремонт фасадов, а также концепцию и рабочую документацию для архитектурной подсветки. Затем приступила к обновлению фасадов и балконов домов в стиле сталинского ампира.
По словам нашего собеседника, без помощи инвесторов не реализуется практически ни один проект. Их поддержка позволила Фонду выполнить проектную документацию, согласовать концептуальные решения с горожанами и быстро запустить работы. В итоге в активной фазе – благоустройство улицы Удмуртской, парка «Березовая роща», «Ива-парка» на Автозаводской, парка «Патриот» и других общественных пространств. Результаты этих изменений жители уже совсем скоро смогут оценить.
Кроме того, команда Фонда и администрация Ижевска ведут совместную работу по созданию архитектурных объектов в общественных пространствах. Так, в парке «Патриот» и сквере имени Алексея Титова на улице Гагарина должны появиться скульптуры. Над ними сейчас работает творческая команда из Москвы во главе с заслуженным художником РФ скульптором Денисом Стритовичем.
«Деталей пока не раскрываем, но идея – возвести два разных по настроению монумента. В «Патриоте» – мощный, героический образ. В сквере – более камерный, трогательный, напоминающий о хрупкости мира. Оба они призваны создать пространство для размышлений, воспоминаний, памяти и гордости за наше прошлое и настоящее», – говорит Алексей.
Взгляд в будущее
Стоит отметить, что Алексей Пьянков прошел в финал конкурса «Лидеры строительной отрасли» Минстроя России. Свою идею он сформулировал емко: «Строительная отрасль будущего – это не про бетон и арматуру. Это про данные, алгоритмы и экосистему». Он едет в финал конкурса в Саратов не за победой, а за опытом: «Нам нужно понять, в правильных ли координатах мы находимся. Хочу найти людей с такими же идеями и пообщаться с ними».
«Мы создаем систему, которую потом можно будет масштабировать. Чтобы коллега из Кирова или Калуги сказал: “А давайте посмотрим, как в Удмуртии работают”. Сегодня время другое – оно динамично изменяющееся. Мы ушли от “простого строительства” к надежности, безопасности и долговечности. И если мы научимся управлять жизненным циклом территорий, то через 10 лет наши города станут не просто местом для жизни, а продуманными до мелочей агломерациями, комфортными для каждого из нас», – отмечает Алексей.
В канун Дня строителя – в этом году его отмечают уже в 70-й раз, 9 августа, – Алексей Пьянков поздравляет коллег с профессиональным праздником: «В своей работе мы привыкли смотреть на шаг вперед. И вместо того, чтобы ждать будущее, – мы строим его своими руками. Желаю вам надежных партнеров, качественных проектов и интересных объектов».