Накануне Дня России врио Главы Удмуртии Александр Бречалов посетил офис медиагруппы «Центр». Наша компания стала первой из медиасферы республики, куда врио Главы приехал с экскурсией. Директор Медиагруппы Анастасия Власова и первый заместитель директора Михаил Шмырев показали, как работают наши СМИ, познакомили с редакторами и журналистами, которые задали Александру Бречалову волнующие их вопросы.
Затем журналисты медиагруппы вместе с врио Главы Удмуртии и общественниками отправились на экскурсию по Ижевску. Александр Бречалов объявил собравшимся о создании комитета по реконструкции символа Ижевска – главного корпуса оружейного завода. По его словам, уже есть инвесторы, которые готовы вложиться в этот проект. Следующий пункт – территория за музеем ИЗО, где проходил фестиваль современной культуры «Открытый город». Александру Бречалову показали творческие площадки, познакомили с активными ижевчанами, которые представляли продукцию на этом фестивале (кстати, вел его ведущий радио «Адам» Анатолий Галиханов).
О чем говорил врио Главы во время прогулки по Ижевску с руководством и журналистами медиагруппы «Центр».
О кадрах: час «икс» для чиновников наступит 10 сентября
Первый вопрос о кадрах. Напомним, Александр Бречалов в одном из первых интервью в новой должности обещал опираться на местные кадры, не привозя людей из Москвы. После смены руководителей региона в отставку ушли руководитель администрации Сергей Бурнышев, министр транспорта Виктор Вахромеев, министр промышленности Владимир Разумков и министр здравоохранения Алексей Чуршин. Когда Александр Бречалов сформирует свою команду? По его словам, такой процесс уже идет. Ведь ждать до часа «икс» (10 сентября – день выборов) и откладывать работу на потом нет смысла.
– Я не делю задачи на «до 10-го сентября» и «после 10-го», – объясняет Александр Бречалов. – Утвержденный ранее план работы есть у каждого министерства, муниципального образования, правительства, в целом. И я не ставлю новых задач пока, кроме сферы здравоохранения и дорожного хозяйства. Но при этом по многим управлениям и утвержденного сделать не удается. есть нарушения, которые влекут за собой штрафы, возврат бюджетных средств. В моем понимании это те нарушения, за которые точно нужно увольнять. Но прежняя команда работала в другой системе координат, с другими ориентирами. И я не могу предъявлять по ним высокие требования. Сейчас я стараюсь создавать множество рабочих групп по самым разным вопросам. И подключать к работе много людей, которые являются экспертами в той или иной области. Конечно, не факт, что они войдут в новое правительство. Но если я смогу победить в выборах, я не смогу потратить еще полгода или год на формирование новой команды.
Как известно, 23-25 июня состоится обучение руководителей муниципалитетов. Учеба в трех направлениях: профессиональные знания, дополнительные знания и эмоциональный интеллект. В частности, руководителям расскажут о последних изменениях в законодательстве, которые касаются муниципальных образований. А также для многих, наверняка, в новинку будет курс об эмоциональном интеллекте – то есть о том, каким образом направлять свои эмоции и энергию на поддержку команды, на выстраивание новой модели управления.
По мнению Александра Бречалова, в 2018 году власти всех уровней должны выйти с единым пониманием, как нужно работать. Но ломка будет серьезной, считает врио.
И добавил, что сейчас республика прибегает к помощи экспертного сообщества. Это порядка 30 человек, которые консультируют власти региона по тем или иным направлениям: от привлечения инвесторов и встреч на уровне федеральных чиновников до организации городских мероприятий. Например, буквально недавно к команде Бречалова присоединились два эксперта по строительству и экспертизе дорожной отрасли из Петербурга.
Видео: Сергей Грачёв
Инвестиции: будем бороться за рынки сбыта
Как мы помним, первыми шагами Александра Бречалова в повышении инвестиционной привлекательности региона был выход на инвесторов российского уровня. Например, на экономическом форуме в Петербурге было подписано соглашение с ВТБ24, направленное на развитие малого бизнеса. В марте благодаря привлечению компании «Лаборатория гемодиализа» в Глазове открылось отделение гемодиализа. Недавно директор этой компании Денис Шаехмухаметов и главный врач Сарапульской городской больницы елена Галанова подписали соглашение о создании на базе больницы отделения гемодиализа. Инвестор вложит 115,3 млн рублей, проведет ремонт неиспользуемого пищеблока под диализное отделение.
– Это важный пример. С момента договоренности об инвестировании до момента реализации проекта в Глазове прошло 8 месяцев. Во второй раз этот же процесс занял 8 недель! Вот к этому нужно стремиться: нужно упростить процедуру входа инвестора, работать по принципу единого окна, чтобы не мурыжить бизнесменов по несколько месяцев, – говорит о процессе привлечения инвесторов Александр Бречалов. – Вообще, частно-государственное партнерство в сфере медицины у нас развито непростительно плохо. Например, в Удмуртии только 2 таких центра, а в Башкирии их 21! Такого рода сотрудничество с инвесторами это необходимый и логичный шаг.
При этом Александр Бречалов подчеркивает, что речь идет не столько о развитии инвестиций внешних, то есть о привлечении бизнеса со стороны. Но и о поддержке внутренних инвестиций – то есть о развитии предпринимателей из Удмуртии. Так, например, 29 мая состоялась встреча с президентом ОАО «РЖД», на которой было принято решение об участии промышленных предприятий Удмуртии в поставках продукции для железной дороги. Например, теперь в вагонах будут подстаканники «Чепецкого механического завода». Кроме этого власти планируют привлекать к работе с РЖД и другие предприятия – из более широкого круга отраслей.
А к августу будет разработана карта инвестиционных возможностей Удмуртии. Она будет отражать сведения о направлениях развития территории, имеющихся инвестиционных площадках и других инвестиционных объектах и их инфраструктурном оснащении. В каждом муниципальном образовании проведут заседания рабочих групп, мозговые штурмы и интервьюирование представителей предприятий малого и среднего бизнеса, исследования по выявлению точек роста и экономической специализации территории.
– Могу привести пример. Мы проехали по федеральным и региональным трассам на территории республики. Посчитали придорожный сервис и наложили на трафик. Получилось, что в Татарстане количество заправок больше в два раза, кафе больше, сервис лучше. И так по каждой отрасли. А автомобили едут не только по Татарстану, но и по Удмуртии. И нам нужно, чтобы деньги оставались не в кафе, заправках и мотелях Татарстана, а у нас, – рассказал Александр Владимирович.
еще одним направлением станет предоставление бизнесу бесхозных площадок – и земельных участков, и недвижимости. Таким образом, у бизнесменов появится возможность упростить решение вопроса о дислокации их предприятий, а республиканский бюджет сможет получать дополнительные поступления от налогов на землю и имущество.
В итоге все возможности для бизнеса будут на одном портале. И человеку не нужно будет искать варианты развития в разных источниках.
Видео: Сергей Грачёв
Налоги на бизнес: отток предпринимателей сократился
Кстати, о налогах для бизнеса у врио спросили тоже. Точнее, о том, что якобы многие предприятия республики уходят из региона из-за высокой налоговой нагрузки. По его мнению, эта информация не соответствует действительности.
– Говорят, бизнес уходит. Из-за налогов, из-за МВД и так далее. Но мы не смотрим на статистику, сколько приходят. А к нам приходят. В сравнении с 2015 годом существенно сократился отток предпринимателей. Я могу вам сказать, что из Татарстана миграция больше в три раза. Факторы численности населения и предпринимателей понятны. Но мы не выделяемся в этом плане в худшую сторону, – подвел черту врио Главы Удмуртии.
Напомним, не так давно Александр Бречалов объяснял, что когда он говорит об увеличении налогов с бизнеса, то речь идет не о том, чтобы увеличивать сборы с существующих уже компаний. А о том, чтобы помогать в развитии малому и среднему бизнесу и таким образом увеличивать количество бизнесменов в регионе.
ВОПРОС РЕБРОМ
Как врио подбирает кадры?
– Во-первых, я наблюдаю за тем, как люди показывают себя в рабочих группах. Вовлечен и увлечен ли человек, болеет ли он за идею. Во-вторых, вы же понимаете, что у меня достаточно большой опыт – я работал в компаниях, численность которых доходила до 5 тысяч человек. И по опыту должно произойти то, что я называю «химией». Я честно признаю, что в мой ритм и систему координат войти сложно, выдержать их сложно. Но когда ты задаешь человеку задачу и видишь, что ему не нужно ее пошагово расписывать, что у него в голове уже идет процесс поиска решения, что ему нравится справляться со сложностями, я чувствую, что мы на одной волне с этим человеком. Он может даже не обладать каким-то опытом, может не совпадать со мной темпераментом, но он должен болеть за свое дело, оно должно быть ему интересно. Потому что я, например, не могу заниматься тем, что мне не нравится, я должен фанатеть от всего, что делаю.
БЛИЦ-ОПРОС
– Ваше первое впечатление от офиса Медиагруппы?
– Очень свободный формат. Располагает к творчеству и креативу.
– Как и когда вы заработали первый рубль?
– Летом 1989 года – мне было 16 лет – помогал отцу строить дом. Приносил кирпич, мешал раствор. Тогда мне удалось заработать 550 рублей – безумные деньги по тем временам. Купил кроссовки, джинсы «Левайс» и поехал на август в Москву.
– Где и как вы познакомились с супругой?
– 2 апреля 1985 года, мы тогда пошли в пятый класс. Я уже год учился в этой школе, а она только перешла к нам. Помню, что в первый же день передал ей записку, которую, кстати, храним до сих пор. Так и закрутилось. В этом году было уже 32 года, как мы познакомились.
Видео: Сергей Грачёв