Работа – есть. Зарплата – есть. Соцпакет, санатории, обучение, всесторонняя поддержка – тоже. Однако в условиях серьезного роста потребностей предприятий ОПК в Удмуртии в работниках закрыть все вновь открывающиеся вакансии пока не получается. Такая ситуация сложилась на оборонных предприятиях республики за последний год. Госзаказ резко вырос, а инженеров и рабочих для его исполнения не хватает. Чтобы обсудить, как исправить положение, заинтересованные стороны встретились в новом формате. Одновременно собрались представители федеральной власти, руководство республики, главы городов Удмуртии и топ-менеджеры крупнейших оборонных заводов. 30 мая в Ижевске в рамках проекта «Город мастеров» Centre digital & media состоялся круглый стол на тему: «HR-стратегии промышленных предприятий Удмуртии». Организаторы – издание «Коммерсантъ-Удмуртия» и Правительство Удмуртской Республики.
Три причины кадровой проблемы
Есть три составляющих проблемы. Во-первых, дисбаланс вакансий и соискателей. Речь идет об огромных заводах. И им нужны не один, не два человека, а сотни. Всем сразу и прямо сейчас.
У нас трудоустроено девять тысяч человек. И мы кратно растем. До конца года требуется порядка 2000 человек. На следующий год – около 2000 человек. И к 2025 году, если мы подписываем все проекты, еще порядка семи тысяч человек. Цифра внушительная, при том что рынок труда не то что истощен, его нет
На встрече 30 мая председатель Правительства Удмуртской Республики Ярослав Семенов привел цифры, которые красноречиво говорят о диспропорциях.
«На сегодняшний день в республике насчитывается свыше 18 тысяч вакансий, 5 тысяч из них – в промышленности. Только на предприятиях оборонного комплекса ждут более 2700 специалистов. При этом официально ищет работу в республике чуть менее 5,5 тыс. человек», – отметил Ярослав Семенов.
По официальным данным Центров занятости, на каждую вакансию в республике приходится 0,3 человека. Чтобы решить кадровый голод, нужно, чтобы каждый житель Удмуртии, который ищет работу, устроился на завод. Это нереально. Надо понимать, что среди соискателей много людей других профессий и они просто-напросто не обладают навыками, которые нужны на производстве.
Второй фактор, который осложняет решение проблемы, – потенциальные специалисты не успевают даже подписать трудовой договор. Юноши-выпускники могут устроиться на оборонные предприятия или уйти на срочную службу. В этом случае они вернутся к своим гражданским делам, работе позже.
«В июне из подшефного техникума выпускаются 110 человек по пяти направлениям подготовки. И абсолютное большинство молодых людей уходят в армию», – заместитель генерального директора - директор по персоналу Ижевского радиозавода Яна Созонова отметила, что нужно предоставлять отсрочки на осенний призыв, чтобы сохранить людей хотя бы на один производственный цикл. Это при том, что каждый оборонный завод взаимодействует с вузами и учреждениями среднего профессионального образования (СПО). Они ведут своих студентов, обустраивают лаборатории, приглашают на стажировки, ждут их уже почти готовыми специалистами.
И третья сложность – неясно, кого подготавливать в первую очередь. Сейчас предприятия решают проблемы в режиме ЧС. Вал заказов, вал работы – специалисты нужны, как говорят, «вчера». Предположим, что чудесным образом завод нашел тысячу человек и закрыл свои потребности. Но что будет через год, через два? Вернутся прежние объемы производства – и как поступать со специалистами? Сейчас переизбыток предложений – а будет безработица? И как спланировать заработные платы, которые в условиях дефицита взлетают в 2 раза?
Участники круглого стола обсудили каждый кейс и начали составлять общий план действий.
Новые законы и специальный сайт
Пойдем с конца. Все представители промышленных предприятий, которые были на встрече, в один голос заявили, что нужен пяти, а лучше десятилетний план гособоронзаказов. Тогда, можно будет заранее рассчитать нужное число молодых специалистов и начать подготовку с сегодняшних пятиклассников, увлекая их техническими профессиями. Предложение прямо на встрече адресовали депутату Государственной думы России Олегу Гарину, который участвовал в обсуждении по видеоконференцсвязи. Он поддержал инициативу и кроме того, предложил вернуть советскую практику, когда выпускники бюджетных отделений вузов в обязательном порядке некоторое время работают по специальности на промышленных предприятиях региона.
Ярослав Семенов и Олег Гарин пообещали проработать вопрос о частичном возмещении затрат, которые понесли промышленные предприятия на оснащение лабораторий и развитие материально-технической базы вузов и СПО. Требуются принятие законодательных норм, чтобы оборонные заводы получали инвестиционный налоговый вычет.
Ответ на самый главный вопрос «где брать людей сейчас» – привозить из других регионов.
Заработная плата с учетом всех доплат, премий, выплат по словам руководителей заводов на предприятиях оборонного комплекса приближается к 80-ти и 100 тысячам рублей. В Коми, Кировской и Саратовской областях, Марий Эл люди тех же профессий получают значительно меньше. И у них есть стимул переехать жить и работать сюда.
Чтобы соискателям из соседних регионов было проще решиться на переезд, они должны понимать, какие социальные гарантии могут получить в регионе, какие перспективы перед ними появляются в случае трудоустройства в регионе.
Поэтому в рамках мультимедийного проекта «Город мастеров» будет создан отдельный сайт. Новости заводов, рассказ об их продукции, обзоры по городам республики, интервью с сотрудниками предприятий, истории тех, кто уже переехал, условия переезда и соцпакет – все будет собрано в одном месте. Человек должен представлять, куда он может приехать, ради чего и как изменится его жизнь.
Дорожная карта
Круглый стол, состоявшийся 30 мая, – это первый и важный шаг на пути к решению проблемы. Кадровый дефицит, проявившийся в моменте, нужно решать комплексно. Игорь Краснов, заместитель генерального директора по общим вопросам и персоналу ИЭМЗ «Купол», отметил еще один аспект, к которому предприятиям нужно быть готовыми.
«По окончанию СВО в республику вернутся жители региона, которые сейчас служат в разных частях вооруженных сил. Мы можем помочь им с реабилитацией, оздоровлением, лечением, обучением с тем, чтобы этих молодых ребят оставить у себя работать», – прокомментировал Игорь Краснов.
Невозможно оставаться в прежних горизонтах. Поэтому меры по налаживанию трудовых вопросов по цепочке коснутся заводов, университетов, техникумов, школ, рынка жилья.
Следующим шагом по реализации проекта и решению кадрового вопроса станет встреча с предприятиями Сарапула в рамках проекта “Город мастеров” 6 июля. На встрече круглом столе эксперты обсудят, как привлекать сотрудников в другой город через комплексное развитие территории? Что нужно работнику и что может предложить работодатель, город? Какие есть программы в Сарапуле для комфортной релокации будущего работника и его семьи и другие.
