40 руководителей подразделений и мастеров завода «Ижсталь»* прошли тренинг по применению инструментов совершенствования производственной системы.
Теоретическая часть тренинга была посвящена изучению мини-проектов в формате А3, стандартных практик руководителя и цикла улучшений. В рамках практической части участники разбились на группы и закрепили полученные знания на конкретных примерах в производственных цехах.
В прокатном цехе группа познакомилась с наиболее острыми вопросами и, применяя методики поиска коренных причин и решения проблем, попыталась выработать рекомендации по расшивке узких мест. Благодаря наличию в группе представителей производственной и ремонтной служб, департамента технического развития и группы надежности ее участники сумели комплексно проанализировать проблемы и предложить нестандартные пути решения.
В электросталеплавильном цехе участники обучения применили на практике новый подход в работе с отклонениями в производстве – цикл улучшений. Детальное изучение и анализ производственных процессов с помощью чек-листов выявляемых потерь с последующей их классификацией наглядно показали закономерность возникновения отклонений и возможность решения проблемы без дополнительного финансирования.
«В процессе тренинга сотрудники научились детально разбирать производственные процессы и уделять должное внимание мелочам, от которых зачастую зависит «большой» конечный результат. А работа в смешанных группах позволила посмотреть на проблему с разных углов и точек зрения, что привело к нетривиальным предложениям по их решению», – прокомментировал начальник отдела совершенствования производственной системы ПАО «Ижсталь» Кирилл Ходырев.
*ПАО Ижсталь», входит в Группу «Мечел»