Один из главных трендов адаптации сейчас – это программы наставничества. Наставник – это человек, который уже проработал в компании достаточное время, чтобы помочь новичку сориентироваться и найти свое место.
Уже сейчас в России наставники появились как в корпоративной, так и в государственной сферах. Яркий пример реализации таких программ – опыт компании «Норникель».
«Если мы видим, что на этапе найма человеку требуется развить какие-то навыки или компетенции, то это нужно делать максимально быстро. В этом случае меняется процедура найма, процедура адаптации. Поскольку есть большая потребность в персонале в наших регионах, то мы должны их всех сопроводить наставниками. И одна из наших задач в том числе – работать с институтом наставничества. Выделять людей, закреплять их за новичками для того, чтобы путь человека в организации был максимально спокойным и комфортным», – рассказала вице-президент по кадровой политики компании Дарья Крячкова.
«В 2021 году мы уже привлекли на работу более 1500 новых иногородних сотрудников, а в 2022 году открываем более 11 000 вакансий. Мы делаем все возможное, чтобы сотрудникам было интересно и комфортно приезжать на работу на предприятия компании: речь идет не только про увеличение заработной платы, но и про создание условий для комфортного проживания в городах присутствия компании», – добавила Крячкова.