Ей не говорили: «Приходите завтра». Она не ночевала на вокзале и не подрабатывала официанткой в ресторане. История Евгении Дмитриевой совсем не похожа на те, что, как правило, рассказывают провинциалы, добившиеся успеха в Москве.
Десять лет назад она уехала из Глазова и вот уже семь лет возглавляет российское отделение финской Kemppi Oy – компании, входящей в пятерку мировых лидеров среди поставщиков сварочного оборудования. Совсем недавно о Евгении Дмитриевой написали в журнале Forbes Woman. Об этом не говорят, но втайне мечтают многие предприниматели и топ-менеджеры. Мы созвонились с Евгенией и узнали, что напророчил ей брат, подарив магнит на холодильник, чем она шокировала финнов и как построить успешную карьеру в столице.
«Чудес не бывает. Пусть у вас не будет иллюзий»
На первый взгляд, история 39-летней Евгении Дмитриевой чересчур хороша даже для кинематографа: в ней нет интригующей завязки, драматического развития сюжета и эмоциональной кульминации. Есть только сплошная череда побед. Судите сами.
Дочь врачей, Евгения Дмитриева училась в школе с углубленным изучением английского языка в Глазове. Поступила в ИжГТУ на один факультет, а окончила сразу три. После окончания вуза год проработала на ИЭМЗ «Купол» преподавателем английского языка – занималась со специалистами, выезжающими за рубеж.
Потом вернулась в Глазов – устроилась на Чепецкий механический завод инженером. Проработав там пять лет, Евгения поехала покорять Москву и сразу нашла хорошую работу. А еще через два года она возглавила российский офис Kemppi, став первой русской женщиной, которой финны доверили руководство своей «дочкой».
– Евгения, как-то все слишком просто у вас получается: «пришли, увидели, победили», – замечаю я, выслушав ее историю.
– Я уже не помню всех трудностей, возможно, поэтому о них не рассказываю. Человеку свойственно забывать плохое, – отвечает Евгения Дмитриева. – На самом деле за моими достижениями скрывается большая работа. Чудес на свете не бывает. Поэтому мне бы не хотелось, чтобы у ваших читателей возникла такая иллюзия.
Взять хотя бы учебу в ИжГТУ. Я поступала на факультет по подготовке инженеров-переводчиков. Но в ходе учебы его разделили на два – я закончила оба. И вдобавок ко всему получила еще и третье высшее образование по специальности «Экономика управления на предприятии». Было тяжело, но я везде училась практически на одни «пятерки» и успевала еще работать в школе учителем английского языка. Тогда как многие мои однокурсники не смогли закончить вуз.
Глазов-Москва
– Вы говорите, что еще в университете загадали себе карьеру. Верите, что мысли материальны?
– Верю, и не раз в этом лично убеждалась. Будучи студенткой, я загадала, что моя будущая работа должна быть связана с международной деятельностью, иметь возможности для развития. Я понимала, что преподавание – это не мое, поэтому довольно быстро ушла с завода «Купол» и устроилась на ЧМЗ.
Это был базовый этап. Я занималась продвижением циркониевой продукции на международный рынок. Заметно выросла как инженер, управленец, получила бесценный опыт взаимодействия с иностранными компаниями, проведения переговоров на высшем уровне. Мне было интересно, но через пять лет поняла, что дальше все пойдет по накатанной, перспектив для дальнейшего развития нет, и я решила уехать в Москву.
Сжигать за собой все мосты сразу не стала. Сначала решила проверить, насколько я конкурентоспособна на столичном рынке. Во время отпуска приехала в Москву и стала ходить на собеседования. Практически на каждом мне говорили: «Вы нам подходите». Я выбрала крупную компанию по продаже импортного промышленного оборудования, но договорилась с учредителями, что до конца отпуска увольняться с ЧМЗ не буду. Хотела понять, мое ли это. В итоге я осталась в столице.
– У вас тогда уже был сын, а это двойная ответственность. Поэтому многие, перебираясь в Москву, оставляют детей на первое время у бабушек. Вы этого делать не стали.
– Мне просто повезло. Сыну оставался один год до школы, а в Москве в то время было принято постановление обеспечить всех дошколят этого возраста путевками в детский сад. Но это, скорее, исключение из правил. В Москве устроить ребенка в детсад непросто.
С оплатой съемной квартиры помогли в компании, в которую я устроилась. Мне предоставили беспроцентный заем, чтобы оплатить первый взнос за жилье. Вообще я очень быстро адаптировалась – подружилась с коллегами, начала общаться с переехавшими в Москву глазовчанами, с которыми раньше только приятельствовала.
Первая женщина и первая русская
– А в Kemppi как попали?
– Тут опять история о том, что все в этой жизни не случайно, что мысли материальны. Через год после переезда в Москву я поставила перед собой новую цель. Поняла, что мне было бы интересно возглавить российское представительство какой-нибудь иностранной компании. Даже стала просматривать вакансии, а в новогоднюю ночь под бой курантов загадала желание.
Потом все произошло, как в сказке. Ко мне обратилась рекрутинговая компания с предложением пройти конкурс на замещение вакантной должности директора по продажам в российском филиале Kemppi. Пройдя собеседование в Москве, я поехала в Финляндию, где целый день общалась с разными специалистами компании. В результате мою кандидатуру утвердили.
– И уже через семь месяцев вы возглавили российский филиал. Ваше новогоднее желание исполнилось?
– Да, все так и было. Через месяц после моего прихода в Kemppi неожиданного для всех уволился директор российского офиса компании, это был иностранец. В это время я находилась в командировке в Финляндии, и вице-президент обратился ко мне с просьбой взять часть полномочий уволившегося директора на себя. Я, конечно, согласилась и, пользуясь случаем, предложила рассмотреть мою кандидатуру на вакантную должность.
– Смело!
– Да, финны были в легком шоке, – смеется моя собеседница. – От новичка, не прошедшего даже испытательный срок, они такой прыти явно не ожидали. Но я понимала – вот оно! Или сейчас или никогда! Решимости мне придавало еще и то, что когда-то я поставила перед собой цель возглавить филиал иностранной компании. Так что раздумывать было некогда. Полгода я проработала исполнительным директором, после чего мою кандидатуру утвердили.
Для меня это было большой неожиданностью. В российских представительствах иностранных компаний топовые позиции, как правило, занимают экспаты (иностранцы, – Прим. ред.). Учредители им больше доверяют, считают, что они своего рода гарантия преемственности. Поэтому когда топ-менеджерами назначают россиян, это дорогого стоит.
К тому же никогда прежде – а Kemppi существует более 60 лет – среди топ-менеджеров дочерних компаний не было женщин. Я первая.
Европейская специфика: маленький штат и самостоятельность
– Как коллеги-мужчины приняли вас?
– Прекрасно. С предвзятым отношением ко мне я не сталкивалась. Напротив, поначалу замечала с их стороны особое внимание, но не как к женщине, а как к новому человеку в компании, да еще и из России.
– Как проходит ваш обычный рабочий день?
– Несмотря на то, что мы работаем с 8:30 до 17:00, на связи я 24 часа в сутки. В течение дня решаю десятки рабочих вопросов, отвечаю на миллион звонков от дилеров и клиентов. Так что к вечеру смартфон разряжается почти полностью. Часто езжу в командировки, иногда они приходятся на выходные дни. Хотя обычно субботу и воскресенье в рабочих целях стараюсь не использовать.
– Евгения, вам есть с чем сравнивать. Расскажите об особенностях работы в европейской компании.
– Во-первых, европейцы не раздувают штат. Например, в нашем представительстве работает всего 15 человек. Каждый сотрудник ведет сразу несколько направлений. Во-вторых, руководящий аппарат минимален. В-третьих, финны все планируют заранее. Поэтому когда мне звонят заказчики и говорят: «На следующей неделе будем в Финляндии, хотим заехать на ваш завод», финны переживают, что не успеют подготовиться к встрече.
И, пожалуй, последний важный отличительный момент: сотрудникам предоставляется самостоятельность. Они вправе принимать решения в зоне своей ответственности, не дожидаясь одобрения гендиректора. Лично мне с финнами работать комфортно. Нет никаких перекосов и непонятных требований.
Что касается финансовой составляющей, политика головной компании в отношении зарплат такова – платить чуть больше средних показателей по рынку. Кроме того, у нас отличный социальный пакет – ДМС, компенсация расходов на обеды, безлимитная мобильная связь.
– Вы говорите, что всегда ходите на каблуках. Даже по заводским цехам и производственным площадкам. Это требование дресс-кода или вам просто так нравится?
– Жесткого дресс-кода в компании нет. Костюм наши менеджеры надевают только на официальные мероприятия и встречи с клиентами. Что касается меня, то я предпочитаю деловые платья – шью их на заказ. Привыкла к этому еще когда жила в Глазове. А на каблуках хожу всю жизнь, по-другому не могу. Хотя из-за частых переездов приходится иногда все-таки переходить на более удобную обувь.
– Евгения, где бы вы ни работали, вы имеете дело с продукцией, в специфике которой разберется далеко не каждая женщина. Продажи есть продажи, но нужно же понимать, что предлагаешь клиенту.
– Женщин в продажах высокотехнологичного оборудования действительно встретишь редко. Но чем специфичнее продукция, тем мне интереснее. Когда заказчики видят, что ты не просто разбираешься в сварочном оборудовании, а можешь еще что-то посоветовать, это сначала их удивляет, потом вызывает доверие.
«Сын говорит: «Мама, выключай директора!»
– Дома вы тоже руководитель?
– Сын, ему 16 лет, говорит мне иногда: «Мама, выключай директора» (смеется). Приходится себя сдерживать, конечно, но дома я стараюсь быть мягче, не держать все на контроле.
– Просмотрела вашу ленту в Фейсбуке и увидела, что этим летом вы сменили фамилию: были Копотевой, стали Дмитриевой.
– Ничего от вас не скроешь (смеется). Да, в этом году я вышла замуж второй раз.
– Евгения, девиз Kemppi «Удовольствие от сварки». А от чего вы получаете удовольствие?
– Люблю бывать на тренировках по большому теннису вместе с сыном, путешествовать. Например, в прошлые выходные мы ездили с друзьями в Таллинн, в следующие собираемся с сыном в Италию. Мне нравится готовить, хотя делаю это редко, водить машину, и даже московские пробки меня не очень напрягают. С удовольствием читаю, как профессиональную, так и художественную литературу. Я стараюсь брать от жизни все по максимуму.
– В Удмуртии бываете?
– Конечно, в Глазове остались друзья и родители. Мои успехи – во многом и их заслуга. В свое время мама с папой поддержали мое решение уехать в Москву, за что я им очень благодарна.
5 советов провинциалам: как добиться успеха в Москве
1. Все что ни делается, все к лучшему. Смена работы, местожительства – это новые возможности, новый уровень. Поэтому нужно рисковать, реализовывать свою мечту. Даже если что-то не получится, всегда можно вернуться на предыдущий уровень.
2. Общайтесь, выстраивайте дружеские отношения с людьми. Сейчас это как никогда ценно. Друзья помогут, подскажут, а это очень важно в период адаптации на новом месте. Уделяйте им внимание постоянно, а не только когда вам нужно решить свою проблему.
3. Ищите работу, которая вам интересна. Не беритесь за то, что вам не близко. Временная работа может затянуть, увести вас в сторону от намеченного плана.
4. Берите на себя ответственность и проявляйте инициативу. Высказывайте свои идеи и не бойтесь при этом ошибиться, показаться смешным.
5. Размещайте резюме и просматривайте имеющиеся вакансии на сайтах hh.ru и superjob.ru. Именно там мы нашли менеджеров по продажам, бухгалтеров, инженеров, которые сейчас работают в нашей компании. Причем почти половина сотрудников – не москвичи. А в кадровое агентство я обращаюсь только тогда, когда речь идет о ключевых позициях.
ДОСЬЕ
Евгения Дмитриева (Копотева), 39 лет
- Директор российского представительства финской компании Kemppi Oy.
- Окончила гимназию №14 в Глазове.
- После школы поступила в ИжГТУ и получила там сразу три диплома – инженера, переводчика и экономиста.
- До переезда в Москву работала на ИЭМЗ «Купол» и на Чепецком механическом заводе.
- Замужем, воспитывает сына.
В какой компании работает уроженка Глазова?
- Компания Kemppi Oy образована в 1949 году. Ее владельцы – семья Кемппи.
- Штаб-квартира находится в городе Лахти (Финляндия)
- Входит в пятерку мировых лидеров среди поставщиков сварочного оборудования.
- Годовой доход более 111 млн евро в год.
- Имеет 17 дочерних предприятий в разных странах мира, на которых трудятся 600 сотрудников.
- Представительство в России, открытое в 2006 году, является лидером по продажам сварочного оборудования. В нашей стране Kemppi занимает 15% рынка сварочного оборудования.
- Оборудование Kemppi широко применяется ведущими предприятиями России практически во всех отраслях промышленности, в первую очередь на объектах с повышенными требованиями к качеству сварки.