Продавцы, строители и программисты: кого из ижевчан не уволят в кризис?

2014 год выдался неспокойным. Многие задумались о том, что могут потерять работу или начать получать меньше. Так, в минувшем году по разным причинам прошли сокращения в 10 крупных компаниях Удмуртии («Концерн «Калашников», «Банк Москвы», Национальный банк Удмуртии, Газпром газораспределение, «Айкай», «Мечел», «Удмуртлес» и т.д.), в результате чего без работы остались около 2300 человек. Это стало поводом осваивать новые профессии и искать себе место в изменившихся условиях.

Рынку труда нужны продажники и строители

Стоит отметить, что, по данным Службы занятости республики, на сегодня ситуация на рынке труда остается стабильной. Хотя четко определился спрос на некоторые профессии.

Высокий спрос на представителей рабочих специальностей на обрабатывающие производства и в строительные организации. Да и сами строители остаются в числе самых востребованных. Высокий спрос на специалистов инженерного профиля, инженерно-технический персонал, управленцев. Очень не хватает врачей, медицинских сестер, воспитателей детского сада, учителей. Немало вакансий в службе занятости для водителей авто, продавцов, поваров, кондитеров, швей.

Топ-10 наиболее востребованных специалистов в Ижевске на конец 2014 года*

*По данным портала HeadHunter (исходя из анализа входящих вакансий)

Топ-5 специальностей, спрос на которые будет в 2015 году**

• Работники сервисов. Именно ремонт автомобилей, бытовой техники, электроники будет востребован в ситуации, когда у населения нет денег на покупки. Сюда же можно отнести специалистов по ремонту одежды, обуви и мебели.
• Работники IT-сферы. В условиях кризиса для компаний важно сохранить клиентов и привлечь новых - и тут на первый план выходят толковые программисты и SEO-оптимизаторы, которые создают и продвигают продающие сайты и мобильные приложения.
• Продавцы и кассиры. Это специальности, от которых напрямую зависит успех любого бизнеса - маленького и большого. Квалификация «продажников» в трудные времена решает многое.
• Руководители разных уровней. На этих людях и должен держаться бизнес. И если в компании есть толковые руководители, то кризис не принесет без глобальных потерь. Хорошие руководители всегда останутся при работе.
• Антикризисный менеджер. Этот специалист знает, как вывести предприятие из состояния кризиса, снизить финансовые риски предприятия, предупредить возможные потери и удержать компанию на плаву - а значит, будет востребован в трудный экономический период.

** По данным порталов о работе и бизнесе: e-xecutive.ru, rusjizn.ru, finansiko.ru.

Как сберечь тех сотрудников, что уже у вас работают

Ирина Макарычева, руководитель Института практической психологии МВЕУ, со-руководитель Школы интегрального лидерства «Кобрейн», рассказывает, что к ней за консультациями уже обращаются те, кого сокращают. Но и руководители предприятий переживают, задают много вопросов на семинарах по управлению. Но единого рецепта для всех быть не может.

Ирина Макарычева, руководитель Института практической психологии МВЕУ, со-руководитель Школы интегрального лидерства «Кобрейн»:
	Конечно, если компания строилась на сделках «здесь и сейчас», рассчитывать на то, что она безболезненно переживет тяжелые времена, не приходится. То же касается компаний, живущих исключительно за счет кредитов. Всем остальным придется «подтянуть пояса потуже», но зато у них есть шанс выжить, а у кого-то даже увеличить обороты.

Первое, о чем стоит подумать руководителям компаний - это оценка текущего состояния и перспектив. Из чего складывается прибыль компании, как можно повлиять на ценообразование, что предлагают конкуренты, где можно найти резервы и ресурсы, каковы рынки сбыта в изменившихся условиях, с кем можно объединиться.

- Главный ресурс компании - это люди, - считает Ирина Макарычева. - Причем зарплата - далеко не главный мотивационный фактор в деятельности сотрудников. Так, если в компании существует корпоративная культура и этика, есть понимание между руководством и командой, то люди способны адекватно реагировать на некоторые изменения условий труда. Снижение зарплат едва ли решит проблемы компании кардинально.

К самым проверенным факторам мотивации Ирина Макарычева относит: гибкий график работы, обучение, оздоровительные (релаксационные) программы, дополнительные выходные или что-то более креативное и подходящее данной конкретной компании. Если организация - не однодневка, у нее есть партнеры и просто хорошие друзья, которые вполне способны на условиях мотивационного бартера помочь в трудные времена. А у сотрудников сложится впечатление, что они работают в крепкой и сильной фирме, способной преодолеть трудные времена. Мы хотим походить на чемпионов, нам нравится быть сильными в сильной компании, а значит, мы приложим больше усилий для выполнения даже обычных действий.

- Болезненный вопрос - сокращение штата работников, - продолжает руководитель Института практической психологии МВЕУ. - Если сокращение - действительно необходимая мера, к ней нужно готовиться. Порой кризис становится прекрасным толчком к рационализации всех процессов компании. Мы анализируем и понимаем, что некоторые позиции лишь затрудняют и тормозят процессы. Это как переезд, когда мы избавляемся от всего лишнего и с собой берем лишь самое ценное и необходимое.

Что делать, чтобы вас не уволили

Стоит помнить, что потеря работы - не конец света. Но в кризисный период все-таки стоит задуматься над тем, как остаться при своем месте, если оно тебе и правда дорого. Для работников есть всего два совета:

1. Если ты отличный работник и на тебя завязаны производственные процессы, едва ли тебя уволят. Исключение - несносный характер, когда сокращение будет использовано как способ избавления от неприятного человека, - считает Ирина Макарычева.

2. Если до сих пор ты был рядовым сотрудником, имени которого не помнит непосредственный начальник, то сохранить место будет труднее. И если до сих мы «получали» зарплату, то теперь пришло время тех, кто ее «зарабатывает».